ភាពពាក់ព័ន្ធ
ភាពពាក់ព័ន្ធ ៖ សមិទ្ធិផលដែលបានមកពីគោលដៅលំអិតរបស់គំរោង នឹងត្រូវបានវាស់ស្ទង់ កំណត់ឱ្យបាន៥០% នៃគ្រួសារអ្នកទទួលផល នៅតំបន់គោលដៅ ដែលខ្វះខាតស្រូវបរិភោគ ( ប្រមាណ ៧០០០០ នាក់) លែងជួបប្រទះនូវភាពខ្វះខាតស្រូវបរិភោគទៀតក្រោយពីគំរោងចប់ទៅ។ សមាសភាគគំរោងទាំងអស់ មានសក្កដានុពលរួមចំណែក ដោយផ្ទាល់ ឬ ដោយមិនផ្ទាល់ ដើម្បីកាត់បន្ថយភាពខ្វះខាតស្រូវបរិភោគ ហេតុនេះមានតែការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវផលិតភាពកសិកម្មទេដែលអាចធ្វើឱ្យមានការប្រែប្រួលយ៉ាងពិតប្រាកដបាន។ សកម្មភាពផ្ដួចផ្ដើមមួយចំនួនទៀតមាន សេវាឥណទាន ការបណ្ដុះបណ្ដាលវិជ្ជាជីវៈ ទទួលបានផ្លូវជនបទប្រើប្រាស់ សុខភាព និង ការអប់រំ ទំនងជាមិនផ្ដល់នូវ ការរីកចំរើនសេដ្ឋកិច្ចសំខាន់ៗក្រៅពីរបរកសិកម្មនៅឡើយទេ ក្នុងរយៈពេលខ្លី ។
ការបង្កើតគំរោងលំអិតនៅក្នុង (លទ្ឋផល C1) ចំពោះវិធ្វីសាស្ដ្រអភិវឌ្ឍជនបទចម្រុះ – M 1 to M4 ត្រូវបានអនុវត្ដដោយ ក្រុម ALF នៅក្នុងភូមិគោលដៅទាំង៩០ ក្នុងឃុំ ៤០ ។ វិធីសាស្ដ្រនេះ បានណែនាំនូវបច្ចេកទេសផ្សេងៗ សម្រាប់បង្កើនផលិតភាពកសិកម្មប៉ុន្តែនៅមានការខ្វះខាតការផ្ដោតយកចិត្ដទុកដាក់ លើកំលាំងពលកម្មគ្រួសារកសិករដែលមានស្រាប់។ ភាពចាំបាច់សម្រាប់សេចក្ដីត្រូវការ ចំពោះវិធ្វីសាស្ដ្រអភិវឌ្ឍជនបទចម្រុះ ត្រូវអនុវត្ដ នៅក្នុងកិច្ចសន្យាដែលបានកំណត់ យោងទៅតាម ច្បាប់ ថវិកា នៅមានឱកាសត្រូវធ្វើការកែប្រែបន្ដិចបន្ទួច។ ការបង្កើតគំរោងដែលមានការមើលរំលងលើហានិភ័យនៃការពន្យាពេលអនុវត្ដគំរោង និងបញ្ហាជាច្រើនរបស់អ្នកទទួលការគំរោង។ សមាសភាគផ្សេងទៀត ដែលរួមចំណែកទៅដល់គោលបំណងគំរោង។ ការស្ដារឡើវិញនូវប្រព័ន្ធធារាសាស្ដ្រ សំរាប់គាំទ្រ អន្ដរាគមន៍ជំនួយដល់វិស័យកសិកម្ម ។ សមាសភាគអនាម័យ និងការផ្គត់ផ្គង់ទឹកស្អាត និង កម្មវិធីផ្លូវ បង្កើនសុខភាព និងការទទួលបានប្រើប្រាស់ ។ ឱកាសការងារ និងកាលានុវត្ដភាពសេដ្ឋកិច្ច ត្រូវបានបង្កើត តាមរយៈការផ្ដល់នូវការបណ្ដុះបណ្ដាលវិជ្ជាជីវៈ និង ងាយទទួលបានសេវាឥណទាន។ សហគមន៍មូលដ្ឋាន ត្រូវបានពង្រឹង
អំណាចមូលដ្ឋាន ដោយអក្ខរកម្ម និង ជំនាញថ្មី សមត្ថភាពក្រុមប្រឹក្សាឃុំ និង មន្ទីរពាក់ព័ន្ធ ។ លទ្ធផល/ទិន្នផល នៃ សមាសភាគទាំងនេះ មានភាពទាក់ទង ប៉ុន្ដែ ក្រៅពី សេវាឥណទាន បានផ្ដល់ សក្កដានុពលតិចតួច ដើម្បី មានឥទ្ធិផលក្រៅពីអ្នកទទួលផលផ្ទាល់។ សមាសភាព SAL មានការផ្ដល់ដីជាលក្ខណៈប្រព័ន្ធ សំរាប់ ការធ្វើប័ណ្ណដី ៤២០០០ និង ដោះមីន ៤០០ ហត ក្នុងចំណោមដីដែលមានមីនទាំង ១០០០ នៅភូមិគោលដៅ។ គំរោងទាំងពីរនេះ មានភាពពាក់ព័ន្ធ លើការវិនិយោគមានកម្រិតខ្ពស់ជា ក្នុងដី និង ផលិតភាពកសិកម្មកាន់តែខ្ពស់ឡើង។
ការគ្រប់គ្រង បានឆ្លើយតបប្រកបដោយ ភាពបត់បែន ចំពោះការប្រែក្លាយពីការអនុវត្ដដោយផ្ទាល់ទៅជាអ្នកគ្រប់គ្រង កិច្ចសន្យា។ គំរោងអេកូសន តម្រួវដោយថវិកា ពីការច្បាប់លទ្ធកម្ម ដើម្បី អនុវត្ដ តាមរយៈអ្នកទទួលការ ដោយមាននិតិវិធីដេញថ្លៃអន្ដរជាតិដោយផ្ទាល់ ។ បែបផែនអនុវត្ដនេះ មានទាំងផលវិបាក និង ផលប្រយោជន៍។ ការអនុវត្ដនេះទើបតែចាប់ផ្ដើម ខែមិនា ២០០៨ ដូចនេះ លឿនពេកហើយ ក្នុងការវាយតំលៃពីភាពពាក់ព័ន្ធ។
ការបង្កើតគំរោងអេកូសន នៅមានកម្រិត ដើម្បីឱ្យទទួលបានឥទ្ធិផលបានឆាប់រហ័សតាមការចង់បាន។ ការផ្លាស់ប្ដូរពេលវេលាគំរោង បានបង្កើតជាឱកាស ក្នុងការលើកកម្ពស់ជាក់ស្ដែង និងប្រកបដោយចីរភាព លើ រយៈពេល មធ្យម ចំពោះភូមិគោលដៅ ប៉ុន្ដែការនេះតម្រូវឱ្យ មានការគិតដោយប្រុងប្រយ័ត្ន តាមរយៈ ចីរភាព ជាពិសេស ការ ពន្យាពេលសេវារ និងគាំទ្រសហគមន៍ផ្សេងទៀត ដើម្បី ក្រុមសហគមន៍មូលដ្ឋាន ជាជាងវត្ដមានបច្ចប្បន្ន នៅក្នុង
យុទ្ធសាស្ដ្រគំរោងអេកូសន។
